公司董事长赵亚飞深入六伶1标检查时要求：
强基础 育人才 创改扩建标杆工程
9月7日，我公司董事长赵亚飞与广西桂海高速公路有限公司副总经理覃新江带领的检查组一同深入六伶1标进行现场检查。赵亚飞董事长在检查中强调项目要强化基础，培育人才，争创改扩建项目标杆工程。
赵亚飞董事长、覃新江副总经理一行沿线查看了项目现场施工情况，并认真听取了项目所作的拌合站、预制场和工区驻地标准化“三集中”建设规划和建设进度的汇报。同时，业主检查组对项目驻地“四化”建设、人员设备履约、施工准备、交安组织设计及落实等方面进行了检查。
在检查结束后的总结会议上，检查组通报了检查情况，充分肯定了六伶1标前期工作取得的成绩，并对现场存在一些问题及不足进行了分析，针对性地提出了具体要求。一是要做好计划，抓好落实，采取“四个非常”举措推进各项工作；二是要做到路基施工粗活细干，桥梁隧道施工细活精干，施工内业管理精益求精；三是要建章立制，严格履约，认真执行首件工程认可制，树立标杆意识；四是要加强学习培训，做到“四个熟悉”（熟悉规范、熟悉设计、熟悉合同和熟悉现场）、“三个了解”（了解国家重要建设方针政策、了解监理程序和了解项目建设目标）、“三点”（抓好重点、解决难点和创建亮点）。
根据业主的检查情况及提出的整改意见，赵亚飞董事长进行了进一步的深入分析，指出了存在不足原因，并要求项目一要提高认识，强化建设理念，创建改扩建工程标杆工程；二要强化基础建设，要充分认识到施工组织设计的编制对开展施工的指导作用，要意识到改扩建工程与新建路的区别并进行有针对性地施工建设；三要重视人才培养工作，为公司改扩建工程施工培养贮备管理人才；四要实行例会制度，通过会议宣贯标准化施工理念，更好地落实业主的施工要求。
